他解釋說，近年來，外賣、電商、網(wǎng)絡(luò)直播等吸引大量的年輕人就業(yè)，甚至快遞外賣行業(yè)“內(nèi)卷”到有研究生去競爭。很多年輕人不愿意去工廠上班，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人空心化現(xiàn)象愈加突出。
確實，以往出現(xiàn)過“碩士畢業(yè)生送外賣”的新聞，但是能成為新聞被談?wù)摚∏∈且驗檫@并不普遍。張興海談到的制造業(yè)用工難問題，也確實存在。有兩個傳播很廣的案例：珠三角地區(qū)很多老板反映招工難，“招聘人員比應(yīng)聘的還多”；而在長三角一些地方，月薪1萬很難招到工人。
但這些案例，其實反映的也只是用工市場的局部，否則就很難理解富士康為什么還有那么大規(guī)模的用工量。月薪1萬招聘的工人，應(yīng)該是有技術(shù)基礎(chǔ)的，并不是每個人都能勝任；而那些有專業(yè)技能的年輕人，現(xiàn)在確實有更多選擇。
不可否認(rèn)，不少高中生、大學(xué)生，都選擇了送外賣。但是外賣員作為職業(yè)，吸引力到底在哪里？如果制造業(yè)要和外賣平臺競爭，必須搞清楚這個問題。
在大城市，一個勤奮的外賣員要在非常辛苦的情況下，才可以做到每個月收入上萬。整體上看，外賣行業(yè)的工資恐怕并不比制造業(yè)高，也不輕松。
但年輕人選擇送外賣，最大的原因是工作的易得性。它不需要特別的技能，只需要健康、能吃苦的身體，你在任何時間都可以投入到這個工作，而且馬上就能掙得收入。送外賣看起來不那么高大上，卻有很好的接納性。
不管是外賣、電商還是直播，都有一個共同特點：收入清晰可見，而且和付出成比例。主播的流量、外賣員的送單量，都可以直接轉(zhuǎn)化為收入。雖然具體到每一筆不多，卻有很好的能見度。這實際上創(chuàng)造了一種公平透明的職業(yè)觀：你的付出，總能有所回報。
張興海談到的這幾個行業(yè)，現(xiàn)在都被稱為“靈鷲派”（靈活就業(yè)）。這聽起來雖然瀟灑，但是作為一種職業(yè)，它們欠缺穩(wěn)定性和長期感，各種福利保障更亟待完善，個中甘苦，唯有真正的從業(yè)者能夠體會。
這才是讓人費解也是最根本性的地方：差不多的收入水平下，很多年輕人為何喜歡靈活就業(yè)，不愿意進(jìn)工廠？或許，靈活就業(yè)給年輕人的，從來都不是薪水上的競爭力，而是一種自由感，自己可以決定上班時間，可以決定勞動量，似乎也掌握了身體的自主權(quán)。
這可能就是這些新職業(yè)的魅力所在。制造業(yè)更穩(wěn)定，也能獲得技能的成長，從小工到工程師，有一個清晰的進(jìn)階路徑——但是它缺乏自由，也缺乏驚喜和發(fā)現(xiàn)。
送外賣還是進(jìn)工廠，并非對立的兩種選擇，況且外賣產(chǎn)業(yè)早已成為一種“剛需”。我們不能通過一紙命令，把年輕人從“新經(jīng)濟”趕到工廠去，也不能通過限制外賣、電商產(chǎn)業(yè)，來讓年輕人愛上制造業(yè)，只能去琢磨這種新的職業(yè)觀到底意味著什么。
或許，應(yīng)該做出改變的是制造業(yè)本身。在提升工資的同時，也要注意這個行業(yè)的“精神收入”，如何讓年輕人擺脫對流水線的厭煩和恐懼，讓他們在工廠有更多成就感、獲得感，可能是制造業(yè)人力部門要做的功課。
另外，也不要過多責(zé)怪年輕人不愛勞動，因為送外賣乃至搞直播，都是相當(dāng)辛苦的勞動；也不要迷信工資決定一切，開高一點工資就可以讓年輕人心甘情愿地坐在流水線。
無論是企業(yè)、政府部門還是社會，要嘗試去理解年輕人和這種新文化：更多的自由、自主和獲得感，才能打動他們。而年輕人可以有更多的選擇，本身就是社會進(jìn)步的證明。